Quy trình bán hàng chuẩn hóa, kịch bản tư vấn bán hàng hiệu quả. Chính sách giá bán lẻ phù hợp, đảm bảo tỷ suất lợi nhuận cho cửa hàng.
Hạn chế tối thiểu các rủi ro phát sinh khi phải tự mò mẫm kinh doanh. Hiệu quả kinh doanh cao.
Tự định giá sản phẩm theo giá nhập, rủi ro trong đảm bảo tỷ suất lợi nhuận tối thiểu vận hành. Không có các chương trình bán hàng bài bản.
Tiềm ẩn nhiều rủi ro kinh doanh, hiệu quả kinh doanh không đảm bảo.
Có chính sách chăm sóc khách hàng thân thiết, công cụ Loyalty để thuận tiện trong việc chăm sóc dữ liệu khách hàng cũ.
Hạn chế trong công cụ và chính sách để quản lý dữ liệu khách hàng cũ, không tối ưu được việc chăm sóc khách hàng.
Quy trình vận hành đã được chuẩn hóa, giảm thiểu tối đa các rủi ro thất thoát trong vận hành.
Không có quy trình vận hành chuẩn hóa dẫn đến thất thoát, hoạt động kém hiệu quả.
Đội ngũ Marketing dày dặn kinh nghiệm, các chiến dịch marketing được thiết kế và triển khai bài bản, có hệ thống. Đa dạng kênh truyền thông.
Tốn kém nhiều chi phí cho hoạt động Marketing. Thiếu nguồn lực chuyên môn triển khai Marketing một cách đồng bộ, đa kênh.
Tư vấn và thẩm định mặt bằng tối ưu chi phí-doanh thu, thiết kế cửa hàng linh hoạt, sắp xếp hàng hóa hấp dẫn để tối ưu hóa doanh số bán hàng.
Vốn đầu tư thấp, chỉ đầu tư vào danh mục hàng hóa đã được lựa chọn tối ưu. Các khoản chi phí tối thiểu vận hành tại cửa hàng.
Vốn đầu tư rất lớn, phải đầu tư tất cả các khoản chi phí từ A-Z: Xây dựng hệ thống phần mềm, marketing, kinh doanh, nguồn hàng, vận hành...tốn kém nhiều thời gian, chi phí.
Thương hiệu mới, cần thời gian và tốn kém chi phí để phát triển thương hiệu.
Được đầu tư ngân sách lớn làm thương hiệu, mức độ nhận diện rộng rãi trong cộng đồng.
Nhân sự được hỗ trợ đào tạo bài bản, quản lý bán hàng, quản lý thu chi và vận hành cửa hàng hiệu quả.
Hàng hóa đa dạng, an tâm về nguồn hàng. Hàng hóa luân chuyển giữa các cửa hàng nên không còn lo lắng về hàng tồn kho hay thiếu hụt hàng bán.
Tốn nhiều thời gian, công sức để tiếp cận nguồn hàng hoặc khó khăn trong việc đặt hàng số lượng lớn để có giá nhập tốt. Hàng hóa tồn đọng, xoay vòng vốn chậm.
Không có quy trình chuẩn hóa, làm việc không có quy trình tối ưu, kém hiệu quả.
Thiếu kinh nghiệm xây dựng mô hình cửa hàng, chi phí cao, hình ảnh và nhận diện không đồng nhất, doanh thu không ổn định